Keresés ebben a blogban

2015. november 19., csütörtök

Lean termelés és vezetési stílusok a magyar termelésvezetők esetében

Gyakorló, de elméleti szakemberek is gyakran hangoztatják, hogy a lean menedzsment sikere az embereken múlik. Nem csak a technikákat alkalmazó szakemberekre, de a vezetőkre is gondolnak ilyenkor. Cikkünkben a leannek ezt a humán aspektusát vizsgáltuk. Konkrétan azt, hogyan hatnak a különböző vezetői stílusjegyek a lean technikák alkalmazásának sikerére. Melyek azok a jellemvonások, amelyek támogatják a sikeres bevezetést és melyek gátolják azt? A vezetői stílusjegyeket egy széles körben ismert és elfogadott nemzetközi kutatás, az ún. Global Leadership and Organizational Behavior Effectiveness (GLOBE) mentén értelmeztük és mértük. Liker 2004-es, a leanről szóló alapkönyvének megállapításaira építve kialakítottunk egy, az elméleti ajánlások alapján ideálisnak tekintett vezetői profilt, de egy olyan profilt is, mely a lean hatékony alkalmazását gátló jegyeket öleli fel. A Versenyképesség Kutató Központ adatbázisán összetett statisztikai eszköztárat alkalmazva (PLS modell) került sor az elméleti profilok tesztelésére. Az empirikus eredmények azt mutatják, a hazai termelésvezetők esetében nem feltétlenül az elméleti ajánlásokban szereplő stílusjegyek támogatják legerőteljesebben a lean eszköztár bevezetését. Meglepő módon például az elméletileg a lean sikerét kimondottan gátló ún. mikro-vezetői hozzáállás - szoros irányítást megvalósító közvetlen vezető, aki ragaszkodik minden döntés meghozatalához - a vizsgált vállalati körben erősen támogató jellegű vezetői stílusjegynek bizonyult.

Eredeti forrás: Gelei, A., Losonci, D., Matyusz, Zs. (2015). Lean production and leadership attributes–the case of Hungarian production managers. Journal of Manufacturing Technology Management, 26 (4): 477-500

Nincsenek megjegyzések:

Megjegyzés küldése